留职：liú zhí　基本解释：[keep one\'s official post] 保留公职留职察看●详细解释：保留职务。如：留职察看；留职停薪。★◎ 留职 liúzhí[keep one's official post] 保留公职留职察看★保留职务。 【造句】她为了继续进修，决定向公司提出留职的申请。 ★保留职务。如：「她为了继续进修，决定向公司提出留职的申请。」

1、但是，大臣们相信，由于没有明确区分短工、欧洲人和那些无限期休假留职员工，这些数据是站不住脚的。

2、沙士疫症爆发后，政府成立了一项35亿元承担额的低息贷款担保计划，以帮助受疫症影响特别严重的旅游、饮食、零售及娱乐等行业的雇主渡过难关及保留职位。审核再培训课程的申请安排入读事宜发放再培训津贴处理豁免学费申请安排就业配对跟进入职及留职情况进行实务技能评核，处理特别津贴奖励计划，以及作就业记录覆核调查或意见调查等。

3、其实，这一纠纷远远不是工资收入、留职金、和工作时间等问题。

4、政府换班，政党交替操控白宫，但盖茨继续留职。

5、他留职到继任者被任命时为止。

6、政府已设立一项35亿元的低息贷款担保计划本计划，为这些行业提供短期现金援助，以协助保留职位。

7、1952年南京大学农学院毕业后一直在农牧部门担任畜牧技术研究工作，直到1985年响应国家科技体制改革号召，停薪留职，自筹资金、自负盈亏创办了正大畜禽技术服务有限公司。

8、红卫汽车制造厂厂长允许郭昶停薪留职一年，让郭昶报考专业演艺团体。

9、受访者之组织承诺构面最高为努力意愿，最低?留职意愿。

10、本论文通过剖析展开内部服务质量的八个维度(政策与程序、工具、群体工作、目标认同、管理支持、沟通、有效训练和鼓励与表扬) 、员工满意度和员工忠诚度的三个维度(价值承诺、留职承诺和努力承诺) ，结果发现内部服务质量的不同维度因素对员工满意度和忠诚度的不同维度因素影响相差很大。

11、梁卓伟回应两者并无利益冲突，停薪留职做法是跟随大学及政府既定机制办事。

12、最后，调控过剩人力资源是会使留职员工的士气低落，企业必须采取一系列的激励方法，以重整跌至谷底的士气，提升其积极性和对企业的信任，这样，企业的竞争力才可维持。

13、2008年梁卓伟获委任为副局长，以停薪留职方式「过档」政府，被港大学生会及校友质疑。

14、他们对他痛斥了四天之后，斯塔尔宣布他将留职。

15、帐委会察悉有关再培训局所进行的留职率调查结果的政府覆文。

16、而他依然留职的声明则将党派的混乱表露无遗。

17、这些原则是:针对核心员工特点的原则，事前预防和事后留人相结合的原则，流动约束措施和留职激励措施相结合的原则。第六章，开发有效的企业核心员工保留管理模式。

18、相府初建，或有未充，请留职僚同事而已，自此以外，及诸资实，一送司徒。

19、二百二头脑灵活者干脆做起了生意，要么停薪留职，要么一心二用。

20、传》：“承业叱之曰：‘公称文士，即合飞文染翰，以济霸国，尝命草辞，自陈短拙，及留职务，又以为辞，公所能者何也？

21、这个模式是以事前预防离职为基本特征的保留管理模式，是经由六个管理阶段构成的系统化的管理流程:甄别企业中的核心员工，实施留职激励措施，监测离职意向，采取约束和挽留措施留住离职者，进行离职管理，评估保留管理绩效。

22、这个工资改革将基本工资构成中的基础工资和工龄工资简并，只保留职务工资、级别工资两项。

23、因此事前警告可以分为几个步骤，诸如口头警告、书面警告、财务惩罚和停薪留职。

24、以济霸国，尝命草辞，自陈短拙，及留职务，又以为辞，公所能者何也？

25、十年前赵锡康毅然停薪留职,下海干起了冰糖葫芦这一行当

26、该模式的各个阶段均存在一定的欠缺和不足，尤以如下几个方面的问题比较突出：重事后应急处理轻事前预防，重离职约束轻留职激励，各项留职管理措施的针对性不强，并且囿于传统人事管理框架，落后于现代人力资源管理科学的要求。

27、在任职福建巡抚期间，因为坐视辖下之台湾地区爆发的漳泉械斗动乱不管，仅派低层官员前往台湾处理，遭革职查办，后因前往台湾处理补救得宜，改为留职查办。

28、第十七条保留职工身份的归正人员由原单位安排就业。

29、广州市私营企业和个体工商户登记，拟由过去凭待业证、退休证、停薪留职证明等登记改为试行凭居民身份证登记，外地人员也可凭身份证直接向市工商主管部门申请开办私营企业或从事个体经营。

30、政府已设立一项35亿元的低息贷款担保计划（本计划） ，为这些行业提供短期现金援助，以协助保留职位。

31、法律也明定父母亲享有最多三年的留职停薪来养育小孩的权利。

32、为了确保课程改革能配合社会发展和用家需求，本局加强了对培训机构的审计工作，包括就课程行政、会计记录、就业率及留职率等。

33、附录六留职调查

34、第四章，构建企业核心员工流动模型。企业核心员工流动模型包含六个变量：个人因素，环境因素，离职留职抉择，离职意向，离职行为，留职意向。